市值250亿,刚刚汪建国拿下人生第一个IPO!第二个IPO也在路上
孩子王儿童用品股份公司(以下简称:孩子王)正式以“301078”为股票代码在深圳证券交易所创业板挂牌上市。
2021年8月拿到上市批文时,孩子王刚好走过了第一个十年,兼有实业家和投资家双重标签的汪建国带着孩子王一路向前,打出了国内第一个家喻户晓的母婴童服务品牌,也带动了整个行业的创业潮。
事实上,这是孩子王时隔3年后再次冲击上市。孩子王曾在2016年12月9日新三板挂牌上市,后于2018年3月从新三板退市,退市前其市值约为167亿元。
欲抢占“三孩时代”?
孩子王成立于2009年4月,总部位于南京,是一家专注于为准妈妈及0-14岁儿童提供一站式成长服务的母婴零售企业,是一家数据驱动的、基于顾客关系经营的创新型新家庭全渠道服务提供商。
事实上,2020年初突如其来的新冠疫情,使诸多行业受损,尤其是以线下业务集中的行业最为严重,类似于商业综合体几乎处于停摆状态。
母婴零售企业也遭受到了冲击,尤其是主攻线下的孩子王。疫情之下,营业收入增速从2019年的23.56%下滑至0.16%,净利润增速从36.59%下滑至5.74%。
而随着2021年8月20日,三孩政策正式入法,母婴用品行业又迎来实质性利好。在这一背景下,资本市场熟客的孩子王要想继续在市场上占据一席之地,选择在此时再上市抢占“三孩时代”也在情理之中。
十年打造三大独角兽
将坐拥两个IPO
“一个好好的企业,这个时候怎么能卖呢?”在签署售出协议前,汪建国曾不断问自己这个问题。右手手背拍打左手手心,卖出多年培育的企业始终是不舍的。
不过,他亦清醒地认识到:家电行业还存在野蛮竞争、缺乏核心竞争力等问题。“连锁是标准化生产,规模化经营,产品是工厂出的,促销员是厂家派的,活动是厂家来搞的,我们只做了一个房东,这种好事不会太长。”
1、“小孩的生意”,每年1786万新生儿,婴幼儿用品有巨大市场需求; 2、“农民的生意”,中国有八亿农民,他们的消费潜力释放带来的重大商机;
3、“有钱人的生意”,两亿多中产阶级消费升级浪潮下对舒适家居的需求。
鲜为人知的是,这位商界传奇人物还打造了一幅广阔的投资版图。
2017年,他创立了星纳赫资本,这是五星控股集团旗下的产业资本,执掌规模近60亿元。而汪建国不仅执掌着60亿规模的星纳赫资本,还是云锋基金的管理合伙人之一。
值得一提的是,据IT桔子显示,星纳赫资本已投出了包括美术宝、妍丽化妆品、奶酪博士、行云集团、众能联合等十余家企业。
其中星纳赫资本最近的三次出手是投出了草本养生饮品品牌“椿风”、二手奢侈品电商“胖虎科技”、新式茶饮品牌TNO等。
图源:IT桔子
此外,他还悄悄做起了个人LP。据投资界报道,汪建国已成为红杉中国、达晨财智、鼎晖投资、青松基金、嘉御基金等超10家投资机构背后的出资人,堪称“大佬背后的大佬”。
1、企业做成森林,最重要的是打造原创、独特的模式
从孩子王到汇通达,再到好享家,这三个独角兽也是五星控股整个大生态森林中的参天大树。
虽然地上相互独立,但在地下我们是打通的,集团来提供阳光和土壤。汪建国说,自己每个月会开一次例会,互相交流学习;产业基金、人力这些资源都是开放的;包括数据在未来也会共享。
所以未来,汪建国还是希望能找到一些与我非关联的企业,来补充生态。但最重要的是有原创、独特的模式,不能模仿别人,学别人永远也学不好。
2、模式创新的底层逻辑是要素重组
汪建国把创新分成了两种:一种是颠覆性、破坏性的创新;另一种是把各种生产要素、经营要素推倒重组,做新的化学反应。
但我更倾向于第二种,因为颠覆并不一定等于先进,要把各种先进的要素进行融合重组,才能做出真正的新东西,这也是我们所有创新的底层逻辑。
模式创新本质上是为了更好地应用技术创新。包括产业互联网,本质上是把互联网、物联网、大数据、人工智能、区块链这些技术跟产业做融合和重构,其实就是模式创新。
但很多人的觉得产业互联网就是工业的互联网,这其实是不够全面的理解。因为产业代表的其实是全链路,我理解的产业互联网是对整个产业的重构,全链路的变革,它包含了生产的重构、渠道的重构,以及消费端的重构,制造只是一部分。
这一轮产业互联网的重构也说明,创新不是一次性的。随着技术的进步,很多原本就是创新的东西可能又要推倒重来,这意味着创新在一定程度上必须要否定自我。
3、“人”对企业的重要性
人是最复杂的,但用好了,潜力无限。汪建国表示:
首先,看人的时候,最重要的不是看他现有的能力,而是看他的愿望,看他有没有强烈的愿望把一件事情做好。人一旦发自内心想干一件事,不是被强迫的,就好办了。
其次,看他有没有潜质。基于他的背景、文化以及他以往的工作经验,也能看出他有没有这样的潜能。他不懂没关系,不懂可以学。
选人的时候,我一直强调比较法。核心干部或者岗位,我会比较着进行面试。有时候几个人放在一起,我就知道谁是最好的。
更重要的还是培养人。培养人的时候,要给他机会。我在五星试过很多次,把一个员工提拔为柜长,三个月以后,他给我的感觉就是个百分之百的柜长;再过三个月把他提拔成店长,结果店长这个岗位他也适应得很好。屁股决定脑袋,员工被拔高后会自然成长。但如果你不给他机会,他就永远是员工。
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